Comment mettre en place une stratégie de recrutement efficace dans l’IT et la Tech

Ce n’est ni une surprise, ni une nouveauté : le recrutement de talents dans l’IT, la Tech et le Digital n’est pas toujours des plus simples. Une demande supérieure à l’offre, des prétentions salariales élevées et une concurrence importante avec les autres employeurs et recruteurs : autant d’éléments qui compliquent et rallongent la recherche de consultants et d’ingénieurs IT. Mais toute entreprise qui souhaite réussir à développer son activité doit pouvoir montrer sa capacité à recruter et retenir ses meilleurs talents. D’où l’importance d’une stratégie de recrutement efficace pour attirer les meilleurs profils, mais aussi pour optimiser et simplifier les processus d’embauche. Au final, c’est toute la dynamique d’équipe (et donc sa productivité) qui est en jeu.

Une bonne stratégie de recrutement nécessite plusieurs étapes distinctes : la définition des objectifs, la compréhension de son public cible, un sourcing efficace, un processus de sélection rigoureux, un onboarding fluide et une stratégie de rétention sur le long terme.

Découvrez ainsi comment élaborer une stratégie de recrutement efficace dans l’IT et la Tech, avec des méthodes innovantes et des conseils concrets pour les recruteurs et les professionnels des RH. Découvrez aussi comment Hightekers vous aide à simplifier vos recrutements de freelances IT, Tech & Digital.

Pourquoi est-ce si important d’avoir une bonne stratégie de recrutement ?

Avant toute chose, comprenons pourquoi il est devenu incontournable de concevoir un plan d’action clair quand il s’agit de rechercher des profils techniques dans l’informatique.

Vous l’avez compris, la mise en place d’une stratégie de recrutement solide est essentielle pour aider les entreprises à naviguer dans la complexité de l’acquisition de nouveaux talents tout en valorisant son attractivité. Attention, il ne s’agit pas de simplement poster vos postes vacants sur les job boards, mais plutôt de réfléchir à une approche proactive pour attirer les profils qui seront le plus à même de correspondre à votre culture d’entreprise. Le but : éviter les erreurs de recrutement, qui coûtent cher à l’entreprise. En effet, on estime le coût d’un mauvais recrutement entre 30% et 150% du salaire annuel. Pire, 74% des employeurs révèlent avoir déjà recruté la mauvaise personne pour un poste (source : CareerBuilder) ! 

Le recrutement doit être un avantage, et non un inconvénient. Les entreprises doivent donc clairement énoncer leurs objectifs et les conditions requises pour chaque rôle IT. Avec une stratégie sur-mesure et ciblée, elles pourront trouver plus facilement les bons candidats, tout en économisant du temps et de l’argent.

Mais ce n’est pas tout, réussir ses recrutements c’est aussi améliorer la dynamique de l’équipe. Pour que vos collaborateurs se sentent respectés et motivés, vous devez d’abord comprendre leurs envies et leurs exigences. Si les profils recrutés se sentent écoutés, vous observerez une forte collaboration des équipes et une meilleure productivité.

Les étapes d’une stratégie de recrutement réussie

Pour réussir votre recrutement dans l’IT, la Tech ou le Digital, plusieurs étapes simples sont à prendre en compte. En les appliquant, elles vous aideront à attirer, évaluer et recruter les meilleurs professionnels de l’informatique et de l’ingénierie. Que vous recherchiez des Développeurs web, Data Analysts, Cloud Architects, Consultants Cybersécurité, Ingénieurs Blockchain ou des Digital Project Managers, l’application des bonnes pratiques vous aidera à vous démarquer de la concurrence.

• Définissez vos objectifs de recrutement

Cela peut paraître évident, mais prendre le temps nécessaire pour bien définir vos objectifs de recrutement est la base d’une stratégie efficace. C’est le moment pour identifier les compétences techniques, l’expérience et les qualités spécifiques (comme les soft skills) que vous recherchez pour votre futur collaborateur. Évaluez le nombre de postes à pourvoir et établissez un calendrier de recrutement. Ces objectifs vous serviront de feuille de route pour vos futures prises de décision et donneront une orientation claire à votre recrutement.

• Analysez et comprenez votre cible

Pour attirer les bons candidats, il s’agit d’abord de bien comprendre votre audience cible. En effet, un développeur back-end et un Data Scientist n’auront pas toujours les mêmes motivations ou besoins de progression dans leur carrière. Tenez donc compte de leurs envies, de leurs préférences et de leurs aspirations. Cela vous aidera à rédiger des annonces convaincantes qui trouveront écho plus facilement. En parlant leur langage et en répondant à leurs préoccupations, vous vous donnerez toutes les chances de vous démarquer et de les attirer dès la lecture de l’offre d’emploi.

• Concevez un plan de sourcing complet

Pour atteindre un maximum de candidats potentiels, vous devrez mettre en place un plan de sourcing sur différents canaux. En effet, tous les candidats ne consultent pas toujours les mêmes sites, plateformes ou applications de recrutement. Vous pourrez ainsi vous tourner vers les job boards traditionnels, mais aussi les sites spécialisés dans l’IT et le Digital, vos réseaux sociaux professionnels, sans oublier d’interroger vos collaborateurs actuels sur d’éventuelles références ou encore la présence sur des salons spécialisés. Adaptez votre approche en fonction du canal, et mettez en avant la culture, les valeurs et les opportunités de carrière que vous proposez.

• Suivez un processus de filtrage efficace

La mise en place d’un processus de sélection rigoureux est très utile afin d’identifier rapidement et efficacement vos meilleurs candidats. Choisissez avec soin l’ensemble des critères qui permettent de noter en quelques instants l’ensemble des notions essentielles dans votre recherche : compétences techniques, expérience, adéquation culturelle et potentiel d’évolution au sein de l’entreprise. Vous pouvez aussi évaluer les candidats de manière objective sur des tests techniques ou de logique. Attention tout de même à ne pas surcharger vos candidats d’exercices pratiques, qui pourraient avoir l’effet contraire escompté (les démotiver). En mettant en place une grille de notation mêlant hard skills et soft skills, vous pourrez ainsi vous y retrouver plus facilement dans votre filtrage au fur et à mesure de vos entretiens.

• Ne négligez pas l’onboarding

Une fois vos profils techniques recrutés, c’est à vous de le convaincre qu’ils ont fait le bon choix. Leurs premiers jours au sein de votre entreprise seront déterminants sur leur capacité à s’intégrer à l’équipe et au poste sur le long terme. Pensez donc à concevoir en amont un programme d’intégration complet qui leur présente la culture, les valeurs et l’organisation de l’entreprise, ainsi qu’un accès immédiat à une formation de tous les outils utilisés. Mieux encore, un système de mentorat avec un collaborateur expérimenté lui permettra de se sentir entouré et accompagné. Enfin, permettez-lui de prendre ses marques pas à pas, sans le surcharger de missions les premiers jours. Un onboarding réussi c’est l’assurance de motiver et “fidéliser” un nouveau collaborateur, et de le rendre performant au travail.

• Une fois recrutés, pensez au long terme !

Fidéliser vos meilleurs profils IT et Tech est essentiel pour assurer une croissance durable et pérenne de votre entreprise. Élaborez une stratégie empathique mettant l’accent sur l’épanouissement des employés, la reconnaissance et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Proposez ainsi des possibilités d’évolution, des rémunérations motivantes (fixes ou variables) et favorisez un environnement de travail positif. Évaluez régulièrement la satisfaction des employés et essayez de répondre rapidement à leurs préoccupations.

Ces étapes ne sont que quelques pistes pour vous guider vers un recrutement plus efficace, mais gardez en tête que votre stratégie doit être flexible et évolutive. Ainsi, évaluez régulièrement l’efficacité de vos actions mises en place, et recueillez les réactions des candidats, des responsables du recrutement et de l’équipe RH afin d’identifier les domaines susceptibles d’être améliorés. Enfin, restez autant que possible informé des nouvelles tendances de recrutement et adaptez votre stratégie en conséquence. Les secteurs de la Tech et l’IT sont si dynamiques que vous devez l’être tout autant avec votre recrutement pour continuer à attirer les meilleurs talents.

Comment Hightekers vous aide à simplifier votre stratégie de recrutement

Nous l’avons vu, le recrutement dans la Tech et l’IT est si concurrentiel qu’il est important de pouvoir compter sur des partenaires de confiance pour le simplifier. Hightekers est un allié de choix pour les recruteurs (internes, ESN, cabinets de recrutement…) leur permettant d’améliorer les process et d’être plus attractifs auprès des candidats. Voici un petit tour d’horizon des avantages Hightekers pour votre recrutement IT.

• Un accès à un réseau de plus de 1500 profils ultra-qualifiés

Hightekers vous donne accès à un réseau de freelances IT & Digital triés sur le volet. Tous les consultants du réseau Hightekers ont fait l’objet d’un processus de sélection rigoureux et ont été cooptés, garantissant une expertise technique reconnue par leurs pairs. En accédant à ce vivier de talents, vous pouvez proposer  vos missions en toute confiance à un réseau de profils qualifiés : vous économisez du temps et de nombreuses évaluations.

• Adieu l’admin !

Avec Hightekers, vous n’avez plus à gérer la lourde facturation des freelances ou toute autre tâches administratives. Hightekers s’occupe de tout. Ce qui vous permet de vous concentrer sur ce que vous faites le mieux : recruter les meilleurs talents dans l’IT, la Tech et l’informatique. En enlevant de votre quotidien la facturation, les relances de paiement et la comptabilité, Hightekers optimise vos process et vous libère des ressources précieuses pour votre recrutement.

• Contrats locaux

L’un des immenses avantages de travailler avec Hightekers : pouvoir recruter pratiquement partout en Europe ! En effet, vous pouvez offrir aux candidats des contrats locaux dans de nombreux pays en Europe et à Dubaï sans devoir gérer leur visa ou permis de travail. Cela permet aux freelances de bénéficier des avantages d’un contrat de travail local (CDI en France, Permanent Contract au UK, etc) et de pouvoir vivre et s’installer facilement dans le pays en question. Ils sont ainsi plus sereins pour débuter efficacement votre mission ou les projets de vos clients, sans perdre d’énergie et de temps aux formalités administratives. Vos consultants sont ainsi plus heureux et directement opérationnels pour leur nouvelle(s) mission(s).

• Un recrutement plus productif et efficace

Grâce aux services d’Hightekers, les recruteurs et les ESN peuvent accroître leur efficacité et leur productivité. Avec un réseau de freelances techniques qualifiés à votre disposition, vous pouvez trouver les bons profils plus rapidement, ce qui optimise et améliore vos processus de recrutement. Ce temps précieux que vous économisez peut être réinvesti sur votre développement commercial ou la consolidation des relations avec vos clients ou candidats. Sans oublier la capacité de pouvoir tout simplement recruter davantage de talents dans le même temps imparti !

• De meilleures relations commerciales

En devenant partenaire d’Hightekers, vous démontrez votre capacité à fournir un service d’exception à vos clients. En profitant de l’accès au réseau Hightekers de freelances ultra-qualifiés, vous devenez une ressource fiable et précieuse sur le marché du recrutement IT, Tech & Informatique. Vous renforcez ainsi vos relations commerciales, favorisez la fidélité de vos clients et ouvrez la voie à de nouvelles opportunités de collaboration.
Avec Hightekers dans votre stratégie de recrutement IT, vous simplifiez l’ensemble de votre recrutement tout en vous assurant de sourcer les meilleurs profils pour votre entreprise ou vos clients. C’est donc l’ensemble de la chaîne de valeur de votre recrutement qui est optimisée et améliorée, aussi bien pour vous que pour vos clients.

Conclusion

Suivre une bonne stratégie de recrutement est donc essentielle pour attirer (et retenir) les meilleurs profils dans l’IT et la Tech. En définissant vos objectifs de recrutement, en comprenant les besoins de vos candidats et en élargissant vos réseaux de recherche, vous maximisez vos chances de trouver les bons profils. Ensuite, la mise en place d’une sélection efficace permet de réduire le taux d’erreur par rapport aux valeurs de l’entreprise. Enfin, un onboarding sur-mesure vous permet de motiver vos nouveaux collaborateurs dès le premier jour. Pour vous accompagner tout au long de votre recrutement, entourez-vous des meilleurs partenaires pour gagner en efficacité et rentabilité.

En faisant appel à Hightekers dans votre recrutement, vous simplifiez et accélérez vos recrutements tout en bénéficiant d’un accès privilégié à un réseau de freelances IT & Digital ultra-qualifiés. En plus, vous n’avez plus à vous soucier de l’administratif, de la facturation et de la comptabilité. Hightekers s’occupe de tout, pour vous comme pour vos consultants.

Découvrez comment rejoindre la communauté Hightekers dès aujourd’hui.